涂料，顧名思義在中國傳統(tǒng)名稱為油漆，時刻與人們生活息息相關(guān)的產(chǎn)品，房屋是人們經(jīng)營生活、老人享受天倫之樂的空間，是人們活動的空間。所以，涂料產(chǎn)品的重要性就體現(xiàn)了。在一定程度上，消費品市場規(guī)模的大小，與產(chǎn)品種類和產(chǎn)品創(chuàng)新能力成正比關(guān)系。任何相近的同類產(chǎn)品，即便具有很多優(yōu)點，也不可能滿足所有消費的需求。依靠科技創(chuàng)新積極研發(fā)新型產(chǎn)品，既是促進技術(shù)進步的手段，也是擴大居民消費的有效舉措。
好的涂料產(chǎn)品只有具備好的技術(shù)能力才能保證，而技術(shù)只有最終轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量的產(chǎn)品才能體現(xiàn)其核心價值。得益于在技術(shù)、質(zhì)量方面的重視和投入，銀洋樹脂通過長達3年的時間完成一套集人、硬件、系統(tǒng)一體化的生產(chǎn)線，為消費者提供一個穩(wěn)定的產(chǎn)品。面對世界科技發(fā)展前沿，動態(tài)跟蹤發(fā)展趨勢，慧聰涂料網(wǎng)專程拜訪了廣東銀洋樹脂有限公司技術(shù)總監(jiān)楊慶良先生為大家講述如何培養(yǎng)一套完整生產(chǎn)線，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
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廣東銀洋樹脂有限公司技術(shù)總監(jiān)楊慶良
慧聰網(wǎng)：俗語說，好產(chǎn)品等于是成功了一半，請您簡述銀洋的生產(chǎn)及管理系統(tǒng)如何設(shè)計保證了銀洋一直能夠保持高品質(zhì)的產(chǎn)品？
楊慶良：銀洋樹脂屬于精細化工企業(yè)，因此，我們特別重視產(chǎn)品線的完善。產(chǎn)品線長，種類多，對應(yīng)的客戶就會很多。為避免由于產(chǎn)品過多引起的混亂，更好地服務(wù)眾多的客戶，我們只能使用系統(tǒng)的管理模式。系統(tǒng)化的工作模式能讓我們在市場競爭中保持優(yōu)勢。
對于系統(tǒng)建設(shè)來說，銀洋樹脂制定了漸次推行的方針。在發(fā)展期，系統(tǒng)隨著實際運作進行適時調(diào)整，不斷修正以符合員工的工作規(guī)律。而員工則不斷培養(yǎng)起嚴格按系統(tǒng)工作的習慣。在不斷的相互互動中，讓系統(tǒng)與員工慢慢建立起相互依賴的關(guān)系。
另一方面，系統(tǒng)必須建立在一定的基礎(chǔ)上，不能一開始就全面推行系統(tǒng)。首先應(yīng)從硬件上進行改造，讓我們的員工省時、省力，更容易執(zhí)行程序操作，這是培養(yǎng)系統(tǒng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。其次，培養(yǎng)團隊文化，建立團隊圍繞規(guī)程運作的氛圍。因此，推行系統(tǒng)管理需要穩(wěn)步進行，需要由設(shè)計、實施、調(diào)整、改進過程的不斷重復，需要全體員工共同的參與，需要大家有求變上進的態(tài)度。
銀洋花費了3年的時間，讓系統(tǒng)隨公司逐步成長。就如ERP系統(tǒng)，銀洋的ERP并不是一下子冒出來的，而是不斷成長起來的，她的成長與公司、各團隊的成長同步。
完成了3年的基礎(chǔ)建設(shè)，銀洋樹脂預計未來5年內(nèi)將完成管理系統(tǒng)的深度優(yōu)化。新的功能系統(tǒng)將被開發(fā)，各管理系統(tǒng)融為一體。為客戶提供更穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。
慧聰網(wǎng)：當今社會，創(chuàng)新是*能夠保證企業(yè)長久立于不敗之地的法寶，銀洋擁有什么樣的技術(shù)平臺及研發(fā)能力？
楊慶良：銀洋樹脂的產(chǎn)品策略是作為環(huán)保型表面涂覆產(chǎn)品的供應(yīng)商，如水性涂料乳液、粉末涂料聚酯、水性工業(yè)漆用PU以及相關(guān)助劑。這些都屬于相輔相承的產(chǎn)品，共同組成多樣化的產(chǎn)品系列。為客戶提供全方位的解決方案。
現(xiàn)階段，銀洋樹脂每個技術(shù)平臺都已經(jīng)形成，每個平臺相關(guān)的研發(fā)人員的組織架構(gòu)和管理模式都已經(jīng)固化，技術(shù)人員的技術(shù)水平在同行來說均具備優(yōu)異的競爭力。這歸因于公司對培養(yǎng)人才的大力投入。
為在激烈的市場競爭中有所表現(xiàn)，我們注意如下幾方面的建設(shè)：
第一，大力推動產(chǎn)品平臺的建設(shè)，合理建設(shè)相互依賴的多樣的產(chǎn)品平臺。為客戶提供多樣、靈活的解決方案是當今企業(yè)贏得競爭的重要因素。
第二，緊握各產(chǎn)品平臺的研發(fā)方向，與時俱進。我們與國內(nèi)知名化工專家、教授建立良好的合作機制，在高精尖的研發(fā)上保持先進性。同時，與國內(nèi)*大學之間建立合作關(guān)系，雙方實驗室互動，盡可能地發(fā)揮高校豐富知識資源的優(yōu)勢。對前沿技術(shù)的開發(fā)，銀洋總把思維放得更前，不追逐眼前利潤，放眼于未來。這樣為研發(fā)人員贏得更寬闊的空間。
研發(fā)不能脫離市場。銀洋正在著力建立市場部，通過市場拉動技術(shù)研發(fā)。
第三，不斷對研發(fā)軟、硬件進行投入?？梢詧孕诺卣f：“銀洋在同類型的化工企業(yè)里，研發(fā)投入位屬前列“。
慧聰網(wǎng)：隨著生活水平的提高，消費者對環(huán)保有了更深的認識，請您給大家分享做為環(huán)保型的建涂乳液產(chǎn)品的最新進展及展望。
楊慶良：縱觀丙烯酸乳液市場。經(jīng)過改革開放二三十年的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展得較為成熟。但丙烯酸乳液產(chǎn)品在涂料上的應(yīng)用較多的停留在基礎(chǔ)涂料環(huán)節(jié)。因為涂料產(chǎn)品主要瞄準量大而利潤薄的中低端涂料市場，產(chǎn)品的針對性不是太強。這與歐美國家目前狀態(tài)相差甚遠。
隨著城鎮(zhèn)化率不斷的提高，越來越多的人們會搬進城市居住。對涂料的消費理念會隨居住時間的增長而變得越來越理智、越來越苛刻。涂料市場將慢慢變?yōu)橛捎脩粝M理念帶動，拖動涂料走往高端。也就是說，中國涂料市場也將與國際潮流接軌，甚至會超越國際水準。
因此，涂料研發(fā)必須不斷符合消費者提出的更高的要求，如更低氣味、*環(huán)保、更好的表面性能等。這些問題大多數(shù)都與丙烯酸乳液有關(guān)。作為負責任的企業(yè)，銀洋持續(xù)關(guān)注涂料市場的發(fā)展趨勢。不斷研發(fā)符合市場需求的丙烯酸乳液。以凈味乳液的研發(fā)為例。通過乳液的超低VOC設(shè)計，能讓最終涂料產(chǎn)品的VOC大幅度降低，符合消費者對氣味及VOC的要求。更重要的是，隨著產(chǎn)品的不斷推廣，涂覆對環(huán)境釋放的VOC越來越低。這些項目，實現(xiàn)了我們保護環(huán)境的承諾，也符合我們緊跟消費需求的發(fā)展方針。
慧聰網(wǎng)：據(jù)了解，楊總原在外資企業(yè)一直從事技術(shù)研究及管理工作，為何在職業(yè)生涯的最頂峰選擇了回歸民族企業(yè)，并且一呆就是很多年，您是基于什么樣的考慮？
楊慶良：從行業(yè)來說，外資企業(yè)對化工產(chǎn)品的發(fā)展要么往更高端的方向走，如助劑、特殊化學品、功能產(chǎn)品等，要么往更大型的基礎(chǔ)化工發(fā)展。相對于丙烯酸乳液來說是，其銷售量比較大，利潤卻比較薄。外資企業(yè)需要把這類的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移及民族企業(yè)的不懈努力。撐起丙烯酸乳液市場的將會是民族企業(yè)。放眼未來，中國的丙烯酸乳液工廠將會對世界丙烯酸乳液產(chǎn)業(yè)做出不可低估的貢獻。
從個人發(fā)展來說，外資企業(yè)的特別優(yōu)點就是福利好待遇高。但這樣會讓思維空間有所限制。到民企去會更好的施展個人的能力，發(fā)展空間會更大。
